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ツールを使いますか？それとも手動で作成しますか？

現在アクティブなプロジェクトを廃止する最善の方法は何ですか? 私はしばらくこれに取り組んできましたが、手放す時が来たと思います。詳細は省きますが、現在進行中のプロジェクトや技術は他にもあり、これ以上投資する価値はないと思います。

プロジェクトを廃止するために何をしましたか? また、そのプロセスはどのようなものですか?

匿名でチケットを送信できるようにするには、trac をどのように設定すればよいでしょうか?

私たちは MS Sharepoint を持っています -- これは、タスク リストを管理するのに悪いことばかりではありません。データは公開されており、変更や割り当てが通知されます。

Bugzilla は、管理とレポートの目的で少し簡単かもしれないと思います。優れたオープン ソース スクラム管理ツールがいくつかありますが、私は自分の政治資本の多くを使い果たしたので、今あるもの以上のものを求めることはできません。目的はお金ではなく、明らかに、私のチームには特殊なツールが多すぎるという考えです。

Bugzilla は、バグ修正以外の、より一般的なプロジェクト管理ツールとして機能しますか?

ひどくがっかりして、何か他のものをダウンロードして、より優れたプロジェクト管理ツールを求めていたらよかったのにと思いますか?

大学で得られるようなものについて話しているのではなく、開発者向けのジョブの進捗レポートを実装することです。

開発チームを編成する上での私の考えは心強いものであり、開発者が過去 1 時間または数時間に何をしたか、およびタスクにかかった時間を報告する定期的な進捗状況の更新がある程度必要でした。以下に、私の頭に浮かぶいくつかの長所をリストしました

• 戻って自分が間違いを犯した可能性があるかどうかを確認し、自分が作成した問題を解決するための出発点を自分自身に与えてくれます。
• チームがプロジェクトに参加しているかどうか、および定期的な更新について十分に理解できるようにする
• 将来のプロジェクトのために、特定のタスクにかかった時間を遡って確認し、正確な見積もりを作成する機能
• チーム内のより多くのコミュニケーションを奨励する

私が見たくないのは、それが開発者を息を吹き返す方法になることです.

• あなたはどう思いますか？
• 長所と短所。
• これを直接体験したことがありますか？どのように感じましたか？

私は小規模な Web 開発チームのリーダーを務めており、近いうちに 2 人の在宅勤務者 (新入社員、または在宅勤務を開始する既存の社員) がチームに加わると感じています。リモートで作業している開発者を効果的に管理し、共同作業する方法はありますか?

私たちが行う仕事のほとんどは、クライアント主導です。私たちはアジャイル開発 (またはそのバージョン) を行っていますが、それは主にクライアントの作業であるため、機能を開発者に割り当てて、開発者が 1 週間か 2 週間失うように設定することはできません。デスクトップアプリなど。人々が時折在宅勤務をする場合に直面する最大の問題は、共同作業です。ホワイトボードと手を振らないと、共同作業を行うのは困難です。

ソフトウェア開発は在宅勤務に最適なように思えますが、開発チーム内でのリモート作業の実際的な側面に関する優れたリソースを見つけることができませんでした。他の誰かがこれを経験したことがありますか？

最も重要なのは、なぜ失敗したのですか？

私がここで探しているのは、チームに不慣れであるか、ある日目覚めたばかりであるかにかかわらず、誰もが発見できる病状です。

他の人のソフトウェア プロジェクトを引き継ぐ必要があるときの経験を知りたいです。元のソフトウェア開発者がすでに辞任している場合はなおさらです。

チーム間のコミュニケーションを改善する方法については、多くの質問があります。開始する 1 つの方法は、一方のチームが実際に行っていることと、他方のチームが本当に重視していることを特定し、それをさらに行うことです。

例えば。QA チームは、次のような VM を提供してくれました。

• サーバーベースの商用ソフトウェアの最新リリースがインストールおよび構成されている (オンサイトでのインストールに少なくとも 2 日かかるため、簡単な作業ではありません)
• サンプル データを含む構成済みシステムのデータベース バックアップ
• ほとんどが機能する自動インストールおよび構成アプリケーション。(必要なコンポーネントの 12 個のインストール パッケージを使用すると、時間を大幅に節約できます)

私たちはまだほとんどのテストを自分のデスクトップで行っていますが、これにより、ローカルで実行できる比較的クリーンな環境を持つことができます。

QA チームは最近何をしてくれましたか? 逆に言えば、QA チームのために何をしましたか?

請負業者、アウトソーシング業者、およびシェアウェアの作成者として、私は常に 5 ～ 10 件のプロジェクトを進行しています。各プロジェクトには todo リストがあり、要件を他の外部委託先や従業員に伝える必要があり、クライアントにステータスを与える必要があり、開発者の質問に答える必要があります。

時にはそれが多すぎることもあります...しかし、私はあまり組織化されておらず、より良い方法が必要であることに気付きます.

あなたのより良い方法は何ですか？

複数のプロジェクトの要件を追跡し、複数の開発者に作業を割り当て、複数のプロジェクトのステータスを取得して複数のクライアントに与えるにはどうすればよいでしょうか?

どのようなツールを使用しますか? どんなプロセス？